FERRAMENTAS GRATUITASMODELO
Relatório de avaliação do plano: modelo
É isto que você recebe quando um consultor da RVK avalia o seu plano de negócios: o plano completo, com painel de gráficos, cenários e o relatório de avaliação. O exemplo abaixo usa um negócio fictício, montado com os mesmos números que já vêm preenchidos no plano de negócios guiado.
EXEMPLO FICTÍCIO · NEGÓCIO E NÚMEROS ILUSTRATIVOSCafé da Esquina
Cafeteria de bairro com padaria artesanal · investimento previsto de R$ 140.000
Time RVK Negócios
após dois encontros de 2 horas
A margem é boa e o ponto de equilíbrio está ao alcance. O problema está no ritmo: o plano depende de as vendas começarem fortes e crescerem 6% ao mês durante um ano inteiro. Se as vendas vierem 30% abaixo, faltam cerca de R$ 94 mil de caixa. Recomendamos abrir só depois de ajustar três pontos.
1. Painel do plano
2. Nota por dimensão
3. Premissas que questionamos
- 500 unidades já no 1º mês. É o volume de uma operação madura. Pedimos para validar com o movimento de duas cafeterias comparáveis no mesmo bairro antes de fechar o número.
- Crescimento de 6% ao mês por 12 meses. Significa terminar o ano vendendo quase o dobro do primeiro mês. Possível, mas exige plano de marketing que o orçamento atual (R$ 2.500 por mês) não sustenta.
- Reserva de capital de giro de R$ 30 mil. Cobre o caminho até o equilíbrio no cenário base, com folga zero. No mês 7 o caixa fica R$ 3 mil negativo.
- Custo de pessoal de R$ 16.500 por mês desde o início. Três funcionários antes de existir movimento. É o maior peso fixo do plano.
4. Cenários
| CENÁRIO | EQUILÍBRIO | PIOR CAIXA | RESULTADO ANO 1 | RETORNO |
|---|---|---|---|---|
| Base: premissas do empreendedor | mês 7 | -R$ 3.168 | R$ 7.073 | 21 meses |
| Vendas 30% abaixo | mês 17 | -R$ 93.510 | -R$ 101.738 | acima de 36 meses |
| Crescimento de 3% ao mês, não 6% | mês 12 | -R$ 35.310 | -R$ 50.502 | acima de 36 meses |
| Custo fixo R$ 3 mil menor | mês 5 | R$ 13.601 | R$ 43.073 | 17 meses |
O cenário de custo fixo menor mostra que reduzir a estrutura no começo protege mais o caixa do que apostar em vender mais.
5. Recomendações, em ordem de prioridade
- Abrir com dois funcionários e contratar o terceiro quando a venda passar de R$ 60 mil por mês. Libera cerca de R$ 3.500 por mês justamente nos meses de caixa negativo.
- Aumentar a reserva de capital de giro para R$ 60 mil, reduzindo a reforma (de R$ 40 mil para R$ 25 mil) e negociando carência de 6 meses no empréstimo.
- Testar o preço médio de R$ 105 a R$ 110 com um cardápio que puxe o tíquete (combos de café da manhã). Cada R$ 5 a mais no tíquete, mantido o volume, reduz o ponto de equilíbrio em cerca de R$ 3 mil por mês.
- Fixar um gatilho de revisão: se no mês 4 a venda estiver abaixo de R$ 50 mil, cortar o marketing pago e rever o horário de funcionamento.
6. Próximos 90 dias
- Semanas 1 e 2: pesquisa de movimento em dois concorrentes e validação do volume inicial.
- Semanas 3 e 4: renegociação do orçamento da reforma e da carência do empréstimo.
- Mês 2: plano de lançamento com metas semanais de venda.
- Mês 3: revisão do plano com os números reais da primeira semana de operação.
7. O que levar ao banco
A DRE de três anos do cenário base, o quadro de investimento e fontes, a tabela de cenários acima e a explicação de como o negócio reage se vender 30% menos. É essa resposta que separa um pedido de crédito aprovado de um recusado.
Quer o relatório do seu plano?
Um consultor da RVK revisa o seu plano com você em dois encontros online de 2 horas e entrega o relatório de avaliação, no formato acima.
- Plano completo com painel de gráficos
- Leitura crítica das premissas
- Cenários e nota por dimensão
- Recomendações priorizadas e plano de 90 dias
Não inclui acompanhamento da execução.
Os números apontam um problema. E agora?
O diagnóstico da RVK leva cerca de 5 minutos e devolve uma nota em seis dimensões, com as prioridades de investigação. Se preferir, a conversa com o nosso time é reservada.
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