Existe uma contradição em alguns processos seletivos que sempre me chama atenção. Questionam se quem está há algum tempo atuando em consultoria ficou desatualizado, mas raramente fazem a mesma pergunta para quem passou dez anos dentro da mesma empresa.
Conversando com amigos que também fazem consultoria, participam de conselhos e tocam projetos, percebi que isso não acontece só comigo. No meu caso, então, faz ainda menos sentido. Quem trabalha com turnaround e M&A não tem como ficar desatualizado.
Cada projeto é uma empresa diferente, um setor diferente, uma situação diferente. Em uma, o problema é caixa. Em outra, margem, dívida, estoque, governança, operação, pessoas ou estratégia. Você chega, precisa entender rapidamente o negócio, separar o problema real do sintoma e começar a tomar decisão. Não dá para viver de repertório antigo.
E aí vem a parte que considero curiosa. Um executivo pode ficar anos na mesma empresa, no mesmo setor, convivendo com os mesmos processos, os mesmos concorrentes e a mesma forma de fazer as coisas, e isso raramente é questionado.
Não estou dizendo que permanecer muitos anos em uma empresa seja ruim. Pode gerar uma profundidade enorme. Mas tempo de cadeira, sozinho, não significa atualização. Às vezes, a pessoa acumulou dez anos de experiência. Em outras, repetiu o mesmo ano dez vezes.
Consultoria não é intervalo de carreira. Projeto é trabalho. Tem cobrança, entrega e resultado. Principalmente em turnaround e M&A, onde erro custa caro.
Talvez a pergunta não devesse ser há quanto tempo alguém está fora de uma cadeira fixa. Pergunte ao executivo e ao consultor: o que você entregou ou resolveu de relevante ao longo desses dez anos?
Experiência não se mede apenas pelo tempo de carreira, mas pelo impacto gerado, pelos problemas solucionados e pela capacidade de continuar evoluindo.