Experiência, para mim, não é quantidade de anos. É exposição a contextos diferentes, decisões difíceis e consequências reais.
Dois negócios podem apresentar praticamente o mesmo problema no resultado e exigir respostas completamente diferentes. É aí que o repertório começa a fazer diferença. Não porque entregue uma resposta automática, mas porque ajuda a reconhecer padrões, evitar simplificações e fazer perguntas melhores antes de decidir.
Também aprendi que experiência não elimina erro. Às vezes ela serve justamente para desconfiar da solução que parece mais óbvia. O que funcionou em um ciclo pode ser inadequado no seguinte. O mercado muda, a tecnologia muda, o comportamento do consumidor muda e, naturalmente, a forma de gerir também precisa mudar.
Talvez seja por isso que eu nunca enxerguei senioridade como sinônimo de rigidez. Para mim, acontece o contrário: quanto mais situações diferentes alguém vive, maior deveria ser a capacidade de perceber que não existe receita pronta.
Repertório não é olhar para trás. É ter referências suficientes para interpretar melhor o que está acontecendo agora. E, muitas vezes, numa decisão importante, essa diferença pesa mais do que parece.