O mercado corporativo continua sendo enganado por jargões e slides bonitos. Há anos vejo o mesmo ciclo destrutivo: a ascensão do "executivo de embalagem".
Aquele perfil jovem, com o visual milimetricamente alinhado, que domina a oratória. Fala em disrupção, setup, turnaround e frameworks com um magnetismo invejável. Encanta conselhos, seduz fundadores e é contratado a peso de ouro como o "salvador da pátria".
Mas, na hora do "vamos ver", a realidade operacional cobra a conta. O desempenho é pífio. Decisões equivocadas são tomadas em série e empresas sólidas são levadas à lona por pura incompetência fantasiada de modernidade.
Por que tantos empresários experientes ainda caem nesse engodo?
- Confundem oratória com competência: acreditam que quem projeta autoconfiança e fala os termos da moda sabe gerar resultado. A boa conversa mascara o vazio técnico.
- Compram histórias mal checadas: o executivo se apropria do resultado alheio no currículo, usando a primeira pessoa para sucessos que foram da equipe ou apenas reflexo do mercado.
- Estão exaustos: o fundador cansado torna-se vulnerável à promessa fácil de que problemas complexos se resolvem com duas ou três ferramentas conceituais.
Quem entende de operação de verdade sabe que gestão real é feita de métrica, disciplina financeira, margem e fluxo de caixa. Quem realmente domina o assunto explica o complexo de forma simples. Quem não domina precisa se esconder atrás de termos em inglês.
A embalagem pode vender o profissional na entrevista, mas é o conteúdo que mantém a empresa de pé. É hora de o mercado parar de aplaudir o teatro e voltar a exigir o resultado.