Casos recentes de empresas que só assinaram a reestruturação após o ultimato do banco credor escancaram um vício corporativo: a gestão espera o caixa esgotar para tomar medidas evidentes há trimestres.
Conselhos omissos acompanham a deterioração financeira torcendo por recuperações milagrosas. Conselhos eficientes enfrentam a realidade antes que terceiros imponham as regras.
Liderar a repactuação depende da velocidade do comando em aceitar o diagnóstico. O descompasso entre dívida e geração de caixa raramente ocorre do dia para a noite.
A crise avança enquanto executivos adiam renegociações duras para preservar aparências institucionais.
Sob estresse de liquidez, o papel do conselho não é criar projeções otimistas para acalmar acionistas. A prioridade é readequar cronogramas com credores e fornecedores críticos antes da paralisia operacional.
Aguardar o ultimato transfere a gestão do negócio para comitês de crédito externos. Quem antecipa a conversa com o mercado preserva valor e mantém a governança no controle do processo.
Na sua empresa, a diretoria renegocia compromissos ao primeiro sinal de estresse ou espera o banco bater à porta com prazos fatais?