Quando a família fundadora deixa o conselho em plena recuperação judicial, fica exposto um gargalo crônico do grande varejo. O apego emocional ao poder atrasa reestruturações severas quando o tempo já acabou.
Há dois perfis na alta gestão: os que ocupam assentos para blindar escolhas passadas e os que tratam o mandato como função técnica focada na sobrevivência do negócio.
O varejo opera com margens estreitas e exige execução rápida. Fechar lojas deficitárias, renegociar aluguéis e reestruturar passivos exige velocidade. A hesitação do conselho queima o caixa antes que a virada aconteça.
Reestruturações exigem governança fria. É preciso analisar a operação sem apego, impor metas duras à diretoria, eliminar projetos de estimação e cortar despesas enquanto ainda há liquidez.
O papel de um conselho é proteger o valor do negócio e dos acionistas, não blindar biografias ou egos de fundadores.
No conselho da sua empresa, as decisões orientam a estratégia do futuro ou protegem as escolhas do passado?