O EBITDA mede a capacidade da operação de gerar resultado antes de impostos, juros e depreciação.
O erro clássico da alta gestão é confundir essa métrica com dinheiro em conta para pagar dividendos ou financiar expansão.
Uma rede com 40 lojas apura EBITDA de R$ 10 milhões no ano. A operação exige R$ 4 milhões para recompor estoque e reformar pontos. Se as despesas financeiras somarem R$ 7 milhões, o caixa fecha R$ 1 milhão no vermelho.
O indicador compara a eficiência entre empresas do mesmo setor, mas omite o custo da dívida e a necessidade de capital de giro. Guiar a empresa por ele sem checar a geração de caixa é o caminho direto para crises de liquidez.
Na próxima reunião de diretoria, pergunte quanto desse número efetivamente virou caixa livre após os investimentos do período.
A sua empresa toma decisões de investimento olhando para o dinheiro que sobra no caixa ou se apoia em métricas ajustadas na apresentação?