Existe uma percepção no mercado de que, quando um executivo passa a atuar em consultoria, ele se afasta da operação. Minha experiência foi praticamente o oposto.
Ao longo desse período, estive envolvido em empresas com problemas, estruturas e momentos completamente diferentes. Reestruturação financeira, caixa, capital de giro, organização societária, crescimento, encerramento de operações, governança, rentabilidade, negociação com bancos, fornecedores e acionistas.
Em uma posição executiva tradicional, você conhece profundamente um contexto. Na consultoria, quando a atuação é realmente próxima da gestão, você passa a comparar vários contextos em sequência. Isso aumenta a exposição a diferentes formas de pensar, de administrar e, principalmente, de errar.
Também exige atualização constante. Ferramentas mudam, modelos de negócio mudam, tecnologia muda. Hoje uso recursos de inteligência artificial, automação e análise que simplesmente não existiam em boa parte da minha trajetória profissional. Não vejo isso como contradição. Vejo como parte do trabalho.
Eu não parei de operar. Mudei a forma de operar. E essa diversidade de situações acabou ampliando meu repertório em vez de reduzi-lo.