Em uma recente interação com uma consultoria de recrutamento executivo, deparei-me com uma indagação que revela uma distorção analítica ainda presente no ecossistema corporativo:
"Atuando como consultor de negócios nos últimos anos, como você avalia seu nível de atualização técnica e onde estariam seus eventuais gaps em relação a quem permaneceu na cadeira executiva?"
A premissa implícita nessa pergunta assume que a retenção contínua em um organograma específico é o principal vetor de relevância profissional. No entanto, a análise de fundamentos da gestão estratégica demonstra o oposto.
A permanência prolongada em uma mesma estrutura organizacional frequentemente gera três fenômenos críticos:
- Cegueira operacional: Acomodação a rotinas e processos internos que normalizam ineficiências históricas.
- Endogenia decisória: A tomada de decisão passa a replicar modelos conhecidos, sem o teste de estresse que diferentes cenários de mercado exigem.
- Inércia política: A energia executiva divide-se entre a geração de valor real e a manutenção do status quo corporativo.
Em contrapartida, a atuação na consultoria estratégica e no advisory de alto nível opera sob exigências de rigor e adaptabilidade superiores:
- Densidade de repertório multissetorial: O consultor é exposto simultaneamente a múltiplos modelos de negócio, diferentes níveis de governança e ciclos econômicos distintos. A curva de aprendizado e resolução de problemas é exponencialmente mais acelerada.
- Exigência de precisão metodológica: Sem o amortecedor da estrutura corporativa fixa, a relevância técnica precisa ser comprovada em tempo real por meio de diagnósticos precisos, aplicação de melhores práticas globais e entregas que impactam a última linha do demonstrativo financeiro.
- Isenção e pensamento crítico por primeiros princípios: A posição externa permite questionar premissas consolidadas, identificar assimetrias de informação e implementar soluções sem as amarras das conveniências internas.
A transição entre posições de alta liderança e a consultoria estratégica não constitui um intervalo ou defasagem. Trata-se de uma fase de oxigenação analítica, ganho de perspectiva sistêmica e refinamento de competências estratégicas.
Avaliar a vivência consultiva como um distanciamento da prática executiva é uma miopia que penaliza organizações em busca de lideranças com visão crítica, pragmatismo e capacidade de transformação.
Para os líderes, conselheiros e profissionais de executive search:
- Essa resistência em reconhecer a consultoria como um catalisador de atualização ainda é predominante nos processos de seleção de C-Level e Conselhos?
- Sob a ótica de geração de valor para o negócio: o que constrói uma capacidade de diagnóstico mais robusta — anos dedicados à operação de um único ecossistema ou a resolução intensiva de problemas críticos em dezenas de operações diferentes?