Escolher os nomes antes de discutir a função do conselho é uma forma cara de descobrir, depois, para que ele serve. O grupo fica pronto. A necessidade continua mal definida.
Uma empresa em transição de comando exige conversas diferentes das de um negócio que precisa rever sua expansão. Há situações em que falta experiência setorial. Em outras, sobra conhecimento do mercado e falta disposição para confrontar decisões do controlador.
Sem essa leitura, a seleção tende a premiar o currículo mais conhecido, a disponibilidade mais conveniente ou a indicação mais próxima. Cada nome pode ser excelente. Ainda assim, o conjunto pode ter pouca relação com os problemas que deveria enfrentar.
A composição também precisa considerar como as competências se complementam e quais assuntos continuarão sem uma voz capaz de aprofundá-los. Acumular títulos na mesma mesa não resolve essa escolha.
Vale cobrar uma resposta antes dos convites: o que deverá mudar na qualidade das decisões com a chegada desse conselho? Se a resposta se limita à imagem, à credibilidade ou à formalização, ainda falta trabalho. A fotografia da posse pode ficar ótima. O negócio continuará esperando o conselho de que precisa.