O convite pode nascer de uma relação pessoal. A justificativa para ocupar a cadeira precisa sobreviver fora dela. Quando ninguém consegue explicar o que determinado conselheiro acrescenta ao negócio, a confiança virou um critério bastante conveniente.
Indicações fazem parte da escolha. Conhecer a trajetória de alguém pode reduzir dúvidas importantes. O desvio começa quando essa proximidade dispensa a avaliação que seria exigida de qualquer outro candidato.
Que decisão ficará melhor com essa pessoa à mesa? Ela conhece os desafios da empresa? Terá disposição para contrariar quem a convidou? Essas perguntas incomodam justamente porque deslocam a conversa do prestígio do nome para a utilidade da presença.
Também vale olhar a combinação. Um grupo de pessoas competentes pode repetir o mesmo repertório, evitar os mesmos assuntos e deixar as mesmas lacunas. Afinidade demais pode tornar a reunião agradável e a análise estreita.
A empresa assume o custo da cadeira e as consequências das decisões. É razoável esperar que seus interesses orientem a escolha. Se a principal contribuição do conselheiro é deixar o controlador confortável, talvez o convite tenha atendido à pessoa errada.