O contrato pode prever uma remuneração elevada. Dificilmente consegue descrever todo o desgaste de conduzir decisões que alteram o trabalho e a vida de outras pessoas. A diferença aparece depois, fora da negociação.
Uma reestruturação envolve escolhas difíceis, informação incompleta e pressões que nem sempre apontam na mesma direção. Quem a conduz pode ficar associado às perdas, mesmo quando executa decisões discutidas por várias instâncias. Também pode carregar dúvidas sobre alternativas que não puderam ser testadas.
Isso não reduz o impacto sobre quem perdeu o emprego. As consequências são distintas e não precisam competir por reconhecimento. Admitir o custo pessoal da execução permite discutir com mais honestidade as condições em que esse trabalho será feito.
Autoridade clara, acesso a quem decide e responsabilidades assumidas por quem aprovou o plano importam. Quando tudo se concentra no executivo encarregado, a empresa transfere também conflitos que deveriam ser enfrentados pelos seus controladores e pela governança.
Pagar mais pode reconhecer a exigência da missão. Não torna qualquer arranjo aceitável nem compra uma capacidade ilimitada de suportar desgaste. Antes de celebrar quem “aguenta pressão”, vale perguntar quanto dessa pressão foi criada por quem preferiu ficar distante das próprias decisões.